« Toute activité se déroule dans un contexte spécifique avec ses propres contours. »
Définir ton contexte d’observation, c’est en quelque sorte délimiter ton « terrain de jeu » et qui en seront les « joueurs ». C’est répondre aux premières questions : où vas-tu, avec qui et observer quoi ? Si tu ne le sais pas, ta compréhension des enjeux risque d’en être fragilisée.
Ce « terrain de jeu » est en premier lieu un contexte externe à ton projet, c’est-à-dire, là où ton entreprise ou organisation sera active, dans quel domaine ou thématique et quelle sera la population concernée par tes futures activités.
Mais c’est aussi un contexte interne, composé de toi, ton équipe, des profils de personnalité, des savoir-faire et des aimer-faire, sans oublier les modes de fonctionnement de l’équipe.
Dans cette étape, tu vas :
- Réfléchir à ton profil d’entrepreneur ;
- Définir ton équipe, avec ses compétences et ses préférences ;
- Clarifier le domaine d’activités de ta future entreprise ;
- Tracer les contours géographiques de ton « terrain de jeu » à explorer ; et
- Identifier globalement le public que tu vas observer, avant de choisir ton public cible ;
- Imaginer les impacts positifs que ton intervention pourrait apporter dans ce contexte.