« Tu vas transformer tes observations en idées de solutions. »
C’est maintenant que tu dois faire encore preuve d’un peu de patience en gardant de côté (temporairement), la solution à laquelle tu avais déjà pensé. Ainsi tu auras l’esprit libre pour en imaginer 2, 3, 5, 20 autres, en fonction de ce que tu as appris sur ton terrain d’observation.
Tu as le choix d’utiliser divers outils de créativité et d’innovation, tels que le brainstorming, les jeux de rôles, le SCAMPER, le brainwriting, les chapeaux de Bono et bien d’autres.
Pour chaque solution qui te semble plausible, tu peux évaluer la logique de son modèle d’affaires avec un “Super Canevas”, évaluer sa probabilité de viabilité financière à moyen terme et faire des recherches pour obtenir des premières informations sur la concurrence potentielle.
Et pourquoi ne pas être déjà innovant en te lançant dans une démarche d’innovation ouverte ? Tu pourrais très bien inviter quelques-uns de tes contacts rencontrés sur ton terrain d’observation à donner leurs idées lors des séances de créativité ?
Dans cette étape tu vas :
- Imaginer plusieurs possibilités de solutions lors d’un brainstorming ;
- Éliminer celles qui ne passent pas par tes critères de « bon sens » ;
- Évaluer dans les grandes lignes la probabilité de viabilité financière des meilleures solutions candidates ;
- Décrire simplement leur modèle d’affaires avec un Super Canevas et les comparer ;
- Estimer la force de la concurrence pour chacune des solutions candidates.