Coaching

Dans quel domaine as-tu besoin d’accompagnement?

Tout est une question de cohérence !

  1. Pour que tu puisses vendre tes services ou tes produits, il faut qu’ils soient en cohérence avec les besoins de tes clientèles!
  2. Pour que tu puisses  développer tes recettes, il faut que tes prix soient cohérents avec la capacité financière de tes clients!
  3. Pour que ton équipe soit performante, il faut qu’elle soit en cohérence avec tes valeurs, que tu auras insufflées à ton entreprise!
  4. Pour que tu puisses créer et piloter ton entreprise, il faut que tes compétences et celles de ton équipe soient ajustées avec  les besoins actuels et futurs de ton entreprise!
  5. Et il y a bien d’autres ajustements que nous pourrions citer, mais le plus important ici est:

Nos domaines de compétences sont-ils ajustés à tes besoins d’accompagnement?

Diagnostics et Business plan

Cet accompagnement est spécifique pour toute personne actuellement inscrite au chômage en Suisse et intéressée à se lancer dans une activité indépendante via la mesure SAI – Soutien à l’Activité indépendante.

La mesure SAI est décrite plus en détail par cette page. Regarde les vidéo-podcasts pour en apprendre plus.

L’objectif du diagnostic SAI est de discuter de ton projet, d’évaluer tes chances, de t’orienter et de mieux te préparer, avant que tu ne fasses ta demande auprès de ton conseiller ou de ta conseillère.

Ce diagnostic est essentiellement destiné à cerner quel est ou quels sont tes besoins spécifiques sur un sujet particulier dans l’élaboration de projet de création d’entreprise.

Il est en lien avec les coachings sur des thématiques distinctes.

Tu ne sais pas exactement par quel bout commencer? Tu crains oublier quelque chose d’important? Tu as des hésitations?

Ce diagnostic te permettra de faire un premier tour d’horizon sur ce que tu as déjà fait et sur ce qui te manque dans ton parcours de création.

Il est en lien étroit avec notre livre « Le voyage de la création d’entreprise » et les plus de 200 ressources à ta disposition.

Non, non, non, nous n’écrirons pas ton Business Plan !

Un business plan est utile pour deux choses:

  1. Pour que tu puisses:
    1. Définir ton modèle d’affaires
    2. Elaborer une stratégie pour le lancement et un cap de deux à trois ans
    3. Faire des projections financières pour les premières années
    4. Planifier tes actions
  2. Le rédiger et le présenter à toute personne qui peut interagir avec ta future entreprise (partenaires, associés, cautionnement, concours, prix, banque…).

Notre conviction est qu’un business plan rédigé par une autre personne que la porteuse ou le porteur du projet ne sera jamais qu’une pâle représentation.

Mais nous pouvons le relire, le diagnostiquer, détecter ce qui manque, ses failles et en discuter avec toi, suggérer des améliorations.

Domaines de compétences thématiques

Renforce tes compétences en communication pour transmettre efficacement tes messages et promouvoir tes idées.

  • Développe des stratégies de communication claires et impactantes.
  • Identifie les canaux appropriés pour maximiser ta visibilité.
  • Construis des campagnes promotionnelles engageantes.

Apprends à mieux intégrer les principes de durabilité et de responsabilité sociétale dans ton projet.

  • Identifie les pratiques respectueuses de l’environnement et des parties prenantes.
  • Développe une stratégie RSE cohérente avec tes valeurs.
  • Communique tes engagements pour renforcer la confiance de tes clients.

Explore tes ambitions, surmonte tes doutes et ose créer une activité qui te ressemble, tout en te connectant à ta puissance intérieure.

  • Renforce ta confiance en toi.
  • Gère tes peurs et les idées reçues qui te limitent.
  • Trouve l’équilibre entre ambition et bien-être.
  • Apprends à célébrer tes réussites, grandes et petites.

L’objectif de cet accompagnement est de te permettre d’analyser les besoins de ton public cible et de positionne ton offre efficacement.

  • Réalise une étude de marché complète pour comprendre ton environnement.
  • Identifie tes avantages concurrentiels et définis ton segment de marché idéal.
  • Construis un plan marketing adapté à tes objectifs et tes ressources.

Ce domaine t’aide à comprendre et maîtriser les aspects financiers de ton projet, afin d’assurer sa viabilité et sa croissance durable.

  • Élabore un budget réaliste et structuré.
  • Gère tes coûts de manière stratégique pour maximiser ta rentabilité.
  • Suis tes indicateurs financiers pour prendre des décisions éclairées.

Cette compétence vise à structurer tes projets et à garantir leur bonne exécution grâce à des outils et techniques adaptés.

  • Définis des objectifs clairs et les étapes clés de ton projet.
  • Organise les ressources et gère les délais avec efficacité.
  • Suis le déroulement et ajuste tes actions en fonction des résultats obtenus.

Adopte des outils modernes pour transformer ta manière de travailler, maximiser ton impact, réduire les coûts, gagner du temps et optimiser chaque étape de ton projet entrepreneurial : stratégie, étude de marché, marketing, création d’offres, prospection, vente, gestion financière et bien plus encore.

  • Découvre les solutions IA adaptées à tes besoins professionnels.
  • Organise tes flux d’information pour une meilleure prise de décision.
  • Optimise tes processus grâce à des outils numériques performants.

Développe tes compétences de communication pour captiver et embarquer ton audience, ainsi qu’inspirer confiance dans tes présentations.

  • Structure un discours clair et percutant.
  • Utilise des techniques pour capter l’attention et engager ton public.
  • Gagne en aisance et en confiance face à un auditoire.

Construis un business model solide qui reflète ta vision et maximise tes opportunités de réussite.

  • Identifie les éléments clés d’un modèle d’affaires performant.
  • Teste et valide les hypothèses de ton projet.
  • Adapte ton modèle d’affaires en fonction des évolutions du marché.

Cette compétence te permet de trouver et fidéliser tes clients grâce à des stratégies adaptées de prospection et de ventes.

  • Identifie et cible tes prospects avec précision.
  • Développe des techniques de vente efficaces et persuasives.
  • Construis une relation durable avec tes clients pour garantir leusr satisfaction et fidélité.

Crée une image de marque unique et qui sort du lot !

Les outils hors cadre de l’écriture créative pour :

  • Cultiver la clarté, l’enthousiasme et la confiance au sein de ton équipe,
  • Ancrer ta posture pour faire face sereinement aux défis de ton chemin entrepreneurial,
  • Libérer ta créativité et ton énergie pour te donner de l’espace et de la joie dans cette aventure !

Définis une vision claire pour ton projet et traduis-la en actions stratégiques alignées avec tes objectifs à long terme.

  • Pose les bases d’une stratégie adaptée à ton environnement concurrentiel.
  • Identifie les priorités et structure tes ressources efficacement.
  • Mesure l’impact de tes actions stratégiques pour garantir une progression continue.

Bâtis une stratégie digitale claire et efficace pour attirer tes clients idéaux et faire briller ton projet en ligne.

  • Clarifie ta vision et tes objectifs.
  • Identifie ton audience et ton message unique.
  • Optimise ta présence sur les réseaux sociaux et ton site web.
  • Comprends les bases du référencement et des publicités en ligne.
  • Transforme tes idées en actions mesurables et impactantes.

Compétences pour les étapes du voyage

Ces quatre premières étapes du parcours de création d’entreprise se penchent principalement sur des activités dédiées à :

Etapes:

  1. Définir le contexte d’observation
    Tu commences par définir ton « terrain de jeu », c’est-à-dire, là où ton organisation sera active, dans quelle thématique et quelle sera la population concernée.
  2. Définir le challenge
    Une fois ta « zone d’intervention » établie, il te faut :
    – Définir ta raison d’être
    – Choisir une grande problématique à résoudre ou une opportunité à développer
    – Te poser un défi.
  3. Observer avec empathie
    Dans cette étape, tu vas faire beaucoup plus qu’un simple sondage ! Tu plonges au cœur de la problématique, auprès de tes clientèles potentielles.
  4. Formuler son point de vue
    C’est l’heure où tu rassembles et synthétise toutes tes observations, cherches à les comprendre et obtiens une définition claire de la situation, que ce soit un problème à résoudre, pour tes clientèles potentielles ou une opportunité !

Nota Bene, ce parcours n’est pas strictement linéaire, pouvant exiger de nombreux allers-et-retours.

Ces quatre étapes suivantes sont dédiées à l’analyse et à la validation de la faisabilité technique et organisationnelle de ton projet, ses produits et ses services.

Etapes:

  1. Imaginer des solutions
    C’est l’heure de laisser libre cours à la créativité, de faire travailler les cerveaux droits et de rebondir sur les idées émises. Il est idéal de le faire à plusieurs pour plus de richesse et de « divergence créative », chère à la pensée Design.
  2. Sélectionner la plus probable
    Après la « divergence », vient l’heure de la « convergence » ! Tu regroupes, tu utilises des critères de sélection, tu écartes et finis par choisir et ne garder qu’une ou deux idées parmi les meilleures…
  3. Construire un prototype
    L’idée sélectionnée est ensuite transformée en dessin, en maquette, en prototype ou ce qui s’appelle un « Minimum Viable Product », avec le minimum de fonctionnalités, prêt à être testé par de vrais utilisateurs, que l’on appelle aussi des « bêta-testeurs » ou des « early adopters ».
  4. Tester en situation réelle
    L’épreuve par le feu ! Tu mets tes prototypes dans leurs mains, afin que tu puisses les observer et qu’ils soient à même de te donner leur avis sur ce qui leur sera utile et ce qu’ils considèrent superflu. Tu reviendras certainement plusieurs fois dans les étapes antérieures, jusqu’à ce que tu aies un produit et/ou service qui leur apporte la solution la mieux adaptée.

Assure la pérennité de ton projet en travaillant sur les aspects tout ce qui te fera passer du prototype à la conquête de ton marché.

Etapes:

  1.  Préparer l’histoire
    Les « early adopters », tes premiers utilisateurs sont des passionnés de nouveautés et n’exigent pas de long discours. Mais pour tous les autres, il te faudra une belle histoire à raconter, que ce soit sur tes propositions et sur ton entreprise, sa création et ses valeurs, ses produits et services, leurs avantages uniques… bref un bon pitch ! Sans oublier l’histoire future: vision et stratégie.
  2. Implanter les opérations
    Il y a une grande différence entre la fabrication de quelques prototypes et une vraie production… Il te faudra préparer toute l’infrastructure nécessaire pour commencer ta première production réelle, régler les aspects financiers, juridiques, administratifs, logistiques, etc.
  3. Réaliser un pilote
    Tu produis une petite série pour un segment de clientèle avec lequel tu puisses bénéficier de retours sincères en échange de quelques avantages, ce qui te permettra de procéder aux derniers ajustements, de vérifier ta structure de production, ta capacité à vendre et la réceptivité de ta future clientèle…
  4. Mettre sur le marché
    Ton test pilote a abouti au succès mérité ? Tu as corrigé tout ce qu’il fallait corriger ? Tu as procédé aux derniers ajustements ? Alors il est temps de mettre en place ta stratégie de croissance et de passer aux choses sérieuses !
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Séance offerte de 15 minutes

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