Cette boîte à outils rassemble déjà une longue liste de ressources à ta disposition, et elle est encore en construction…! Bien de ces ressources sont aussi référencées dans notre livre Le voyage de la création d’entreprise, déjà officiellement publié.
ADN |
| Raison d'être, mission et vision du futur |
| Valeurs, raison d'être, mission et vision du futur |
| Valeurs, raison d'être, mission et vision |
| Valeurs, raison d'être, mission et vision |
Arbres des problèmes-objectifs |
| Arbre des objectifs, leviers et impacts A3 |
| Arbre des problèmes, causes et conséquences A3 |
| Affiche Arbre des Objectifs - partie 1 - A1 |
| Affiche Arbre des Objectifs - partie 2 - A1 |
| Affiche Arbre des Problèmes - partie 1 - A1 |
| Affiche Arbre des Problèmes - partie 2 - A1 |
| Arbres des problèmes et objectifs |
| E03-A3 Problème, causes et conséquences |
| E04-A1 Objectifs, leviers, impacts, zone d'intervention et critères |
Besoins |
| Comprendre les besoins de ton public cible |
Brainstorming |
| Brainwriting et SCAMPER - Compilation (docx) |
| Brainstormer de modèle d’affaires |
| Brainwriting et SCAMPER - Annexe |
| Brainwriting et SCAMPER - Compilation (pdf) |
| Brainwriting et SCAMPER - Exercice |
| xmind - Logiciel de cartes mentales |
| Affiche Brainstormer de modèle d'affaires-A1 |
| Brainstormer de modèle d’affaires |
| Brainwriting et SCAMPER |
| Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono) |
Business Plan |
| Modèle de Business plan (doc) |
| Modèle de Business plan avec instructions (doc) |
| Préparation au diagnostic avant la demande SAI |
| Modèle de Business plan (pdf) |
| Modèle de Business plan avec instructions (pdf) |
| Préparation au diagnostic avant la demande SAI |
| De l'idée au Business plan |
| Rédiger son business plan en cinq chapitres en sept mouvements |
| Rédiger ton business plan |
Cadre logique |
| Le cadre logique (logic framework) |
| Cadre logique |
| P-05 Le Cadre Logique |
Canevas |
| Check-list de vérification du Super Canevas de modèle d'affaires |
| Super Canevas de modèle d'affaires A4 (DOC) |
| Super Canevas A3 ligné - Couleur |
| Super Canevas A3 ligné - NB |
| Lexique des blocs du Super Canevas (modèle d’affaires) |
| Affiche Super Canevas A1 - ESS |
| Affiche Super Canevas A1 - Micro |
| Affiche Super Canevas A1 - PME |
| Affiche Super Canevas de Gestion de Projets A1 |
| Super Canevas de modèle d'affaires (sans paroles) |
| Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel |
| Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM |
| E05-A4a La danse des canevas |
| Golden circle et Super Canevas |
| Le Super Canevas dans son contexte |
| Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction |
| Mode d’emploi du Super Canevas |
Canevas, Cadre logique |
| Problématiques, cadre logique et Super Canevas |
Carnet de bord |
| Carnet de bord - En développement (Word - .docx) |
| Carnet de bord - En développement (Writer - .odt) |
| Le carnet de bord du voyage de la création d'entreprise |
Checklists |
| Checklist d’implantation |
Client |
| Carte d'empathie - recueil de notes - DOCX |
| Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité |
| Carte d'empathie - recueil de notes - PDF |
| Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité |
| Affiche Dans la Peau du Client - A1 |
| Affiche Parcours client A1 |
| Affiche Parcours Client Annexe A3 |
| La carte d’empathie |
| E03-A4 La carte d´empathie |
| Analyser les clientèles et leurs besoins |
| Se mettre dans la peau du client |
Communication |
| Checklist de la communication institutionnelle |
| Checklist de SEO - Search Engine Optimisation |
| Planification globale de la communication A3 |
| Calendrier de planification de la communication |
| Calendrier de planification hebdomadaire de la communication (XLSM) |
| Parcours client et plan de communication (XLS) |
| Planification hebdomadaire de la communication (XLSX) |
| Le parcours client |
| L'essentiel de la communication digitale |
| Les bonnes pratiques avec Instagram |
| Parcours client et plan de communication |
| Parcours client et types de communication |
| Planification de la communication externe |
| USP, valeur ajoutée et avantage concurrentiel dans le parcours client |
Compétences |
| Checklist des compétences organisationnelles |
| Combler ses lacunes de compétences organisationnelles |
| Complémentarité des compétences organisationnelles |
| Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3 |
| Matrice CPT organisationnelle |
| Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1 |
| Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1 |
| Cinq savoirs intégrés grâce à l´intelligence émotionnelle |
| Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires |
| Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail |
| Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1 |
Complexité |
| Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires |
| Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires |
Concurrence |
| Analyse de la concurrence - produits |
| Analyse de la concurrence - concurrents |
| Analyse de la concurrence (XLSX) |
| Analyse de la concurrence |
Contexte |
| Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions |
| Analyse des parties prenantes (XLSX) |
| Affiche - Analyse des parties prenantes - A1 |
| E01-00 L’analyse du contexte |
| Analyse des parties prenantes |
| Analyse du contexte par une image riche |
Création |
| Carnet de bord pour la création de projets (ou d’organisations) |
| Atelier: Des valeurs au Super Canevas |
| Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 1 |
| Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 2 |
Cybersécurité |
| Dix règles d'or en cybersécurité |
| La cybersécurité pour les TPE/PME en 13 questions |
| Nouveau droit (suisse) de la protection des données à partir de 2023 |
Design |
| Histoires de Design Thinking |
Entrepreneur |
| Checklist des qualités entrepreneuriales |
| Quiz - tes motivations et tes freins à sauter le pas |
| Facteurs de motivation à créer son activité indépendante |
| Quel est ton profil d’entrepreneur? |
| Affiche Profil d'entrepreneur A1 |
| Préparez-vous à sortir de votre zone de confort |
| Préparez-vous à sortir de votre zone de confort - PDF |
| Auto-diagnostic entrepreneurial |
| Autoanalyse de ton modèle d'affaires |
| Création d´entreprise - la danse des casquettes et des postures |
| Quel est ton profil d’entrepreneur (sociétal) |
Entreprise |
| Affiche Cycle de vie entrepreneuriale A1 |
| Recherche-action en création d’entreprise |
| Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprise |
| Les chances de survie de mon entreprise en 2026 ? |
| Survie et échec des entreprises naissantes |
| Le double triangle de l'équilibre entrepreneurial |
Étude de marché |
| Étude de marché - 01 Introduction |
| Étude de marché - 02 Quand et où |
| Étude de marché - 03 Diviser pour mieux régner |
| Étude de marché - 04 Comprendre la problématique |
| Étude de marché - 05 Roadmap et outils |
Evaluation |
| Evaluateur interactif d'idée de projet entrepreneurial |
FCS |
| Checklist d'exemples de FCS |
| Exercice FCS - VP - USP |
| Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ? |
| FCS - Facteurs clés de succès |
Finances - évaluation |
| Evaluation préliminaire de la viabilité financière (Excel) |
| Evaluation préliminaire de la viabilité financière (LibreOffice) |
| Evaluation préliminaire de la viabilité financière |
Finances - plan |
| Checklist des dépenses avant le lancement de l’activité entrepreneuriale |
| Plan financier simplifié - A3 |
| Budget et trésorerie simplifiés |
| Budget et trésorerie simplifiés (exemple) |
| Outil: Etats financiers |
| Plan financier simplifié - vide (ODS) |
| Plan financier simplifié - vide (XLSX) |
| Plan financier en ligne - Montpellier Business Plan |
| Plan financier en ligne de la Fondetec |
| Budget et trésorerie simplifiés (explications) |
| Comprendre ses états financiers |
| Les projections financières |
| Un plan financier simplifié pour les projets ou organisations |
Gestion de projets |
| GanttProject - Logiciel de planification |
| Modes d'emploi du logiciel xmind |
| Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light) |
| Planification de projet et de prototypes |
Gouvernance |
| Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code |
| Tableau d'aide à la création de partenariat |
| Tableau d'aide à la création de partenariat |
| Comment construire la charte de ton organisation |
| Comment construire la charte de ton organisation |
| 2026 - A bas la gouvernance vive la synérance |
| Aide à la création de partenariat |
| Analyse de la gouvernance |
| Construction de la charte organisationnelle |
| Cycle de vie de l’entreprise et style de gouvernance |
| Fiche d'analyse comparative - Synérance et ESS |
| Fiche d'analyse comparative - Synérance et Organisation opale |
| Modèles économiques compatibles avec la synérance |
Image riche |
| E01-A3 L'analyse par l'image riche |
Impact |
| Impacts et effets collatéraux |
Innovation |
| Checklist d’innovation |
| Affiche Roue de l'Innovation A1 |
| En période de crise, profitez pour innover! |
| Pistes d’innovation (de Ten types of innovation) |
| Roue de l'innovation |
Juridique |
| Aide au choix de la forme juridique |
| Gouvernance et choix de la forme juridique |
| Gouvernance et choix de la forme juridique |
Marque |
| Instrument d'aide au choix des couleurs (pdf) |
| Instrument d'aide au choix des couleurs (xls) |
| Affiche Archétypes de branding A1 |
| Affiche Archétypes de branding et marques A1 |
| Construisez votre image de marque |
| Les 12 archétypes de marque et leurs couleurs |
| 10 + 2 règles pour la création d’un slogan d’entreprise |
| Aide au choix des couleurs |
| Archétypes de branding |
| La pyramide de la marque |
Matérialité |
| Checklist de sensibilité aux enjeux |
| La théorie du donut |
| Enjeux et donuts |
| La loi des équilibres et des échanges |
MBTI |
| Découvrir son profil MBTI® avec le Quiz |
| Les 16 types de personnalité MBTI® |
| Affiche Caractéristiques MBTI d’une Tâche ou d’un Mandat A1 |
| Affiche MBTI - 16 Types et Personnalités A1 |
| Affiche MBTI dans l'organisation A1 |
| Affiche MBTI Zone de Confort de l'Entrepreneur A1 |
| Affiche Préférences MBTI dans l’Environnement de Travail - A1 |
| Le MBTI et l'organisation OPALE |
| MBTI, entrepreneur-e et entreprise |
| Préférences au travail suivant le profil MBTI |
Mission |
| Affiche Boussole des entrepreneurs A3 |
| Composantes de la mission |
| Affiche Composantes de la mission A1 |
| Enoncé de la mission de l’organisation |
Mission,Vision |
| Exercice Mission, vision et résumé |
Modèle économique |
| 23 Logiques économiques alternatives |
| 40 Modèles de revenus |
Modélisation |
| Avec qui: Cartographie des parties prenantes |
| Avec qui: Matrice de pouvoir / intérêt |
| Avec quoi d'autre: L’écosystème environnemental |
| Avec quoi: Ressources et moyens |
| Axes stratégiques - Roue de l’innovation |
| Axes stratégiques de gouvernance |
| Axes stratégiques économiques |
| Axes stratégiques pour l'environnement |
| Axes stratégiques pour la biodiversité |
| Axes stratégiques pour la société |
| Axes stratégiques prioritaires |
| Capitaux matériels & immatériels |
| Collecte d'informations: Influences PESTEL |
| Collecte d'informations: Veille stratégique |
| Combien ? Le domaine financier |
| Comment ? Le domaine logique |
| Comment: Capital RH |
| Comment: Circularité opérationnelle |
| Comment: Culture |
| Communication: Persona |
| Définition de projets |
| Définition des objectifs |
| Diagnostic stratégique: Facteurs clés de succès |
| Diagnostic stratégique: matrice FLOR-SWOR |
| Diagnostic stratégique: risques |
| Et ensuite: Le domaine stratégique |
| Idéation de projets et sélection |
| Intangible ? Le domaine des actifs immatériels |
| Investissements & financements immatériels |
| Investissements & financements opérationnels |
| Le Super Canevas |
| Les actifs immatériels ⇄ Durabilité |
| Les actifs immatériels ⇄ Finances |
| Les actifs immatériels ⇄ Humain & organisation |
| Les actifs immatériels ⇄ Transverses |
| Mission |
| Modèle de revenus |
| Par quoi: Communication |
| Par quoi: Distribution |
| Par quoi: Modes de relation |
| Pertinence de l'agilité |
| Pourquoi? Le domaine identitaire |
| Quoi et pour qui: Connaissance du client à 360° |
| Quoi et pour qui: Ecosystème du marché |
| Quoi et pour qui: Valeurs et impact client |
| Raison d'être |
| Rentabilité |
| Structure des coûts |
| Suivi et pilotage du portefeuille stratégique |
| Valeurs partagées |
| Vision du futur |
ODD |
| Checklist de ton alignement avec les cibles des ODD |
| Checklist de ton alignement avec les ODD |
| Cartes des Objectifs de Développement Durable - ODD |
| Evolution de l'alignement avec les ODD (XLSX) |
| CAP 2030 - Transformer notre monde avec les ODD |
| Désirabilité, faisabilité, viabilité et durabilité - ODD |
| Histoires d'héroïnes et de héros de la durabilité |
| Les 17 objectifs de développement durable et leurs 169 cibles |
| Relier ta raison d’être avec les ODD |
ODD + ADN |
| Valeurs, raison d'être, mission, vision et ODD |
ODD + RSE |
| Checklist de la RSE et des ODD dans ton modèle d’affaires |
| RSE versus ODD |
| RSE, ODD et Business Model |
| Les ODD et la RSE dans ton modèle d’affaires |
Parcours My-SBM |
| Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´ |
| Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´ |
| Affiche Le Voyage de la création d'entreprise - A0 |
| Affiche Parcours de bon sens - entreprise - A1 |
| Voyage de la création d'entreprise (ou de projets) - A2 |
| Le voyage de la création d’entreprise et ses étapes |
| T-03 Introduction au Voyage de la création d'entreprise |
| T-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 1 à 6) |
| T-04 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7 à 12) |
| T-04d Le voyage de la création d’entreprise durable |
| T-04p Le voyage de la création de projet (7-12) |
| T-05b A la recherche de la durabilité |
| Le voyage de la création d'entreprise en bref |
| P-01 « Projet-projet » ou « Projet-organisation » |
| P-02 Le voyage de la création d’entreprise ou de projet (Etapes 1 à 6) |
| P-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7-12) |
| P-04 Le voyage de la création de projet (Etapes 7-12) |
| P-05b Du Cadre Logique au Super Canevas |
| P-06 Du Super Canevas à la planification |
| P-07 Des livrables aux activités |
| P-08 Les activités dans le temps |
| P-09 Les activités et leurs ressources |
| P-10 Les coûts et le budget |
| P-11a Les flux financiers |
| P-11b Un plan financier simplifié |
| P-12 Les autres activités |
Persona |
| Fiche de persona et description des champs |
| Affiche de Persona - A1 |
| Créez vos personas |
PESTEL |
| Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence |
| Affiche Analyse PESTEL - A1 |
| Analyse du contexte PESTEL |
| E06-A5 Analyse du contexte PESTEL |
Pitch |
| Canevas de pitch de recherche de fonds (doc) |
| Canevas: Elevator pitch (doc) |
| Canevas: Elevator pitch de projet (doc) |
| Canevas: pitch Message Map (doc) |
| Canevas: pitch SIR (doc) |
| Formulaire de pitch de recherche de fonds (doc) |
| Canevas de pitch de recherche de fonds (pdf) |
| Canevas: Elevator pitch (pdf) |
| Canevas: Elevator pitch de projet (pdf) |
| Canevas: pitch Message Map (pdf) |
| Canevas: pitch SIR (pdf) |
| Formulaire de pitch de recherche de fonds (pdf) |
| Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1 |
| Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1 |
| Pitchez ! |
| A bon pitcheur un bon pitch |
| Comment rater ton pitch |
| Pitcher avec charisme |
Planification de projet |
| Atelier Planifier vos projets - programme 2025 |
| Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices |
| Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices (ODS) |
| Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices (XLS) |
| Atelier Planifier vos projets, 2025 Jour 1 |
| Atelier Planifier vos projets, 2025 Jour 2 |
Planning |
| Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx) |
| Liste des activités, ressources et coûts - A3 |
| Modèle d'échéancier A3 |
| Urgent x Important A3 |
| Affiche Diagramme de Gantt A1 |
| Affiche urgent x important A1 |
| Matrice d’Eisenhower – urgent versus important |
Prestations |
| Sélection de solutions - exemples de critères et application |
| Comparer les prestations candidates par les enjeux (XLSX) |
| Sélectionner les meilleures solutions à développer |
| Affiche Arbre des Livrables et Blocs de Travail - A1 |
| La recherche de la pertinence optimale |
| Comparer les prestations candidates par les enjeux |
| La recherche de la pertinence optimale de tes prestations |
| Sélectionner les meilleures idées à développer |
Prix Libre |
| L´approche de la participation libre et consciente |
| Manifeste - Prix minimum avec Participation Libre et Consciente |
| Résumé de l´approche de la Participation Libre et Consciente - PLC |
Références |
| 150 idées de business à lancer |
Ressources |
| Calcul des besoins en ressources (ODS) |
| Calcul des besoins en ressources (XLSX) |
Risques |
| Cartes de risques potentiels |
| Liste de risques potentiels |
| Affiche Analyse des Risques A1 |
| E9-A3b Analyser les risques externes et internes |
| Gestion des risques |
| Liste résumée de risques possibles |
| Une activité ludique d’identification et d’analyse des risques |
Segmentation |
| Critères de segmentation - exemples |
| Affiche Segmentation du marché - A1 |
| Segmente ton marché avant de le découvrir |
| L’art de segmenter et cibler ses clientèles |
SEPO |
| Analyse SEPO - succès, échecs, potentialités et obstacles |
Sondage |
| Canevas de sondage (doc) |
| Canevas de sondage (pdf) |
| Elaboration et réalisation de sondages |
| Hypothèses et leur validation |
Stratégie |
| Révision stratégique |
| Analyse SWOT et stratégie |
SWOT |
| Affiche SWOT-FCS-PESTEL-risques A3 |
| Construction et utilisation d’une matrice SWOT |
| Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1 |
| Affiche Analyse SWOT A1 |
| Analyse-SWOT |
| Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT |
| Comment éviter la SWOT-BOF? |
Valeurs |
| Checklist des valeurs organisationnelles |
| Choisir ses valeurs partagées - liste |
| Choisir ses valeurs-partagées - liste de comptage |
| Choisir ses valeurs partagées - Feuille de calcul V3 |
| Affiche Valeurs partagées et leurs domaines A1 |
| Choisir ses valeurs partagées - Tableau de comptage A1 |
| Valeurs, raison d'être, mission et vision |
| Comment définir le sens des valeurs partagées |
| Des valeurs au plan d'actions - Sans paroles |
| Choisir ses valeurs partagées |
Ventes |
| Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces |
| La prospection et la vente |
Vision |
| Vision du futur A3 |
| Affiche Vision du Futur A1 |
| Affiche Vision du Futur A1 - Clair |
| Affiche Vision du Futur A1 - NB |
| Construction de la vision du futur |
Voyage |
| Cartes du voyage de la création d'entreprise |
| Extrait du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´ |
| Table des matières du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´ et accès aux ressources des activités |
| Organise ton voyage de création ou révision d’entreprise |
X-autres |
| Affiche Alignement organisationnel - A1 |
| Mode d’emploi de l’interface - Arbres graphiques |
