Cette boîte à outils rassemble déjà une longue liste de ressources à ta disposition, et elle est encore en construction…! Bien de ces ressources sont aussi référencées dans notre livre Le voyage de la création d’entreprise, déjà officiellement publié.
Canevas |
| 1 | - Les cinq domaines de modélisation entrepreneuriale |
| 2 | Avec qui: Cartographie des parties prenantes |
| 3 | Avec qui: Matrice de pouvoir / intérêt |
| 4 | Avec quoi d'autre: L’écosystème environnemental |
| 5 | Avec quoi: Ressources et moyens |
| 6 | Axes stratégiques - Roue de l’innovation |
| 7 | Axes stratégiques de gouvernance |
| 8 | Axes stratégiques économiques |
| 9 | Axes stratégiques pour l'environnement |
| 10 | Axes stratégiques pour la biodiversité |
| 11 | Axes stratégiques pour la société |
| 12 | Axes stratégiques prioritaires |
| 13 | Capitaux matériels & immatériels |
| 14 | Collecte d'informations: Influences PESTEL |
| 15 | Collecte d'informations: Veille stratégique |
| 16 | Combien ? Le domaine financier |
| 17 | Comment ? Le domaine logique |
| 18 | Comment: Capital RH |
| 19 | Comment: Circularité opérationnelle |
| 20 | Comment: Culture |
| 21 | Communication: Persona |
| 22 | Définition de projets |
| 23 | Définition des objectifs |
| 24 | Diagnostic stratégique: Facteurs clés de succès |
| 25 | Diagnostic stratégique: matrice FLOR-SWOR |
| 26 | Diagnostic stratégique: risques |
| 27 | Et ensuite: Le domaine stratégique |
| 28 | Idéation de projets et sélection |
| 29 | Intangible ? Le domaine des actifs immatériels |
| 30 | Investissements & financements immatériels |
| 31 | Investissements & financements opérationnels |
| 32 | Le Super Canevas |
| 33 | Les actifs immatériels ⇄ Durabilité |
| 34 | Les actifs immatériels ⇄ Finances |
| 35 | Les actifs immatériels ⇄ Humain & organisation |
| 36 | Les actifs immatériels ⇄ Transverses |
| 37 | Mission |
| 38 | Modèle de revenus |
| 39 | Par quoi: Communication |
| 40 | Par quoi: Distribution |
| 41 | Par quoi: Modes de relation |
| 42 | Pertinence de l'agilité |
| 43 | Pourquoi? Le domaine identitaire |
| 44 | Quoi et pour qui: Connaissance du client à 360° |
| 45 | Quoi et pour qui: Ecosystème du marché |
| 46 | Quoi et pour qui: Valeurs et impact client |
| 47 | Raison d'être |
| 48 | Rentabilité |
| 49 | Structure des coûts |
| 50 | Suivi et pilotage du portefeuille stratégique |
| 51 | Valeurs partagées |
| 52 | Vision du futur |
Fiche-outil |
| 53 | 10 + 2 règles pour la création d’un slogan d’entreprise |
| 54 | 150 idées de business à lancer |
| 55 | 2026 - A bas la gouvernance vive la synérance |
| 56 | 23 Logiques économiques alternatives |
| 57 | 40 Modèles de revenus |
| 58 | A bon pitcheur un bon pitch |
| 59 | Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprise |
| 60 | Aide à la création de partenariat |
| 61 | Aide au choix des couleurs |
| 62 | Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires |
| 63 | Analyse de la concurrence |
| 64 | Analyse de la gouvernance |
| 65 | Analyse des parties prenantes |
| 66 | Analyse du contexte par une image riche |
| 67 | Analyse du contexte PESTEL |
| 68 | Analyse SEPO - succès, échecs, potentialités et obstacles |
| 69 | Analyse SWOT et stratégie |
| 70 | Analyse-SWOT |
| 71 | Analyser les clientèles et leurs besoins |
| 72 | Arbres des problèmes et objectifs |
| 73 | Archétypes de branding |
| 74 | Autoanalyse de ton modèle d'affaires |
| 75 | Brainstormer de modèle d’affaires |
| 76 | Brainwriting et SCAMPER |
| 77 | Budget et trésorerie simplifiés (explications) |
| 78 | Cadre logique |
| 79 | Choisir ses valeurs partagées |
| 80 | Cinq savoirs intégrés grâce à l´intelligence émotionnelle |
| 81 | Comment rater ton pitch |
| 82 | Comparer les prestations candidates par les enjeux |
| 83 | Comprendre ses états financiers |
| 84 | Construction de la charte organisationnelle |
| 85 | Construction de la vision du futur |
| 86 | Création d´entreprise - la danse des casquettes et des postures |
| 87 | Créez vos personas |
| 88 | Cycle de vie de l’entreprise et style de gouvernance |
| 89 | Elaboration et réalisation de sondages |
| 90 | Enjeux et donuts |
| 91 | Enoncé de la mission de l’organisation |
| 92 | Evaluation préliminaire de la viabilité financière |
| 93 | Evaluation qualitative des opportunités et menaces SWOT |
| 94 | FCS - Facteurs clés de succès |
| 95 | Fiche d'analyse comparative - Synérance et ESS |
| 96 | Fiche d'analyse comparative - Synérance et Organisation opale |
| 97 | Fidélisation de la clientèle - avantages et astuces |
| 98 | Gestion des risques |
| 99 | Gouvernance et choix de la forme juridique |
| 100 | Histoires d'héroïnes et de héros de la durabilité |
| 101 | Hypothèses et leur validation |
| 102 | L'essentiel de la communication digitale |
| 103 | La loi des équilibres et des échanges |
| 104 | La prospection et la vente |
| 105 | La pyramide de la marque |
| 106 | La recherche de la pertinence optimale de tes prestations |
| 107 | Le voyage de la création d'entreprise en bref |
| 108 | Les 17 objectifs de développement durable et leurs 169 cibles |
| 109 | Les 6 chapeaux de la réflexion (Bono) |
| 110 | Les bonnes pratiques avec Instagram |
| 111 | Les chances de survie de mon entreprise en 2026 ? |
| 112 | Les compétences entrepreneuriales les plus nécessaires |
| 113 | Les ODD et la RSE dans ton modèle d’affaires |
| 114 | Les projections financières |
| 115 | Liste résumée de risques possibles |
| 116 | L´approche de la participation libre et consciente |
| 117 | L’art de segmenter et cibler ses clientèles |
| 118 | Manifeste - Prix minimum avec Participation Libre et Consciente |
| 119 | Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail |
| 120 | Matrice d’Eisenhower – urgent versus important |
| 121 | MBTI, entrepreneur-e et entreprise |
| 122 | Mode d'emploi de GanttProject V2.8 (light) |
| 123 | Mode d’emploi de l’interface - Arbres graphiques |
| 124 | Mode d’emploi du Super Canevas |
| 125 | Modèles économiques compatibles avec la synérance |
| 126 | Organise ton voyage de création ou révision d’entreprise |
| 127 | Parcours client et plan de communication |
| 128 | Parcours client et types de communication |
| 129 | Pistes d’innovation (de Ten types of innovation) |
| 130 | Pitcher avec charisme |
| 131 | Planification de la communication externe |
| 132 | Planification de projet et de prototypes |
| 133 | Préférences au travail suivant le profil MBTI |
| 134 | Quel est ton profil d’entrepreneur (sociétal) |
| 135 | Rédiger ton business plan |
| 136 | Référentiel de compétences organisationnelles et entrepreneuriales - V3.1 |
| 137 | Relier ta raison d’être avec les ODD |
| 138 | Résumé de l´approche de la Participation Libre et Consciente - PLC |
| 139 | Roue de l'innovation |
| 140 | Se mettre dans la peau du client |
| 141 | Sélectionner les meilleures idées à développer |
| 142 | Survie et échec des entreprises naissantes |
| 143 | Un plan financier simplifié pour les projets ou organisations |
| 144 | Une activité ludique d’identification et d’analyse des risques |
| 145 | USP, valeur ajoutée et avantage concurrentiel dans le parcours client |
| 146 | Valeurs, raison d'être, mission et vision |
Checklist |
| 147 | Check-list de vérification du Super Canevas de modèle d'affaires |
| 148 | Checklist d'exemples de FCS |
| 149 | Checklist de la communication institutionnelle |
| 150 | Checklist de la gouvernance selon le Swiss NPO Code |
| 151 | Checklist de la RSE et des ODD dans ton modèle d’affaires |
| 152 | Checklist de sensibilité aux enjeux |
| 153 | Checklist de SEO - Search Engine Optimisation |
| 154 | Checklist de ton alignement avec les cibles des ODD |
| 155 | Checklist de ton alignement avec les ODD |
| 156 | Checklist des compétences organisationnelles |
| 157 | Checklist des dépenses avant le lancement de l’activité entrepreneuriale |
| 158 | Checklist des qualités entrepreneuriales |
| 159 | Checklist des valeurs organisationnelles |
| 160 | Checklist d’innovation |
| 161 | Combler ses lacunes de compétences organisationnelles |
| 162 | Complémentarité des compétences organisationnelles |
| 163 | Quiz - tes motivations et tes freins à sauter le pas |
Formulaire A4 (papier) |
| 164 | Aide au choix de la forme juridique |
| 165 | Analyse de la concurrence - produits |
| 166 | Analyse de la concurrence - concurrents |
| 167 | Analyse PESTEL - Quelques facteurs d’influence |
| 168 | Atelier Planifier vos projets - programme 2025 |
| 169 | Brainwriting et SCAMPER - Exercice |
| 170 | Canevas de pitch de recherche de fonds (pdf) |
| 171 | Canevas de sondage (pdf) |
| 172 | Canevas: Elevator pitch (pdf) |
| 173 | Canevas: Elevator pitch de projet (pdf) |
| 174 | Canevas: pitch Message Map (pdf) |
| 175 | Canevas: pitch SIR (pdf) |
| 176 | Carnet de bord pour la création de projets (ou d’organisations) |
| 177 | Carte d'empathie - recueil de notes - PDF |
| 178 | Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité |
| 179 | Cartes de risques potentiels |
| 180 | Cartes des Objectifs de Développement Durable - ODD |
| 181 | Cartes du voyage de la création d'entreprise |
| 182 | Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´ |
| 183 | Choisir ses valeurs partagées - liste |
| 184 | Choisir ses valeurs-partagées - liste de comptage |
| 185 | Composantes de la mission |
| 186 | Construction et utilisation d’une matrice SWOT |
| 187 | Critères de segmentation - exemples |
| 188 | Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices |
| 189 | Exercice FCS - VP - USP |
| 190 | Exercice Mission, vision et résumé |
| 191 | Facteurs de motivation à créer son activité indépendante |
| 192 | Fiche de persona et description des champs |
| 193 | Formulaire de pitch de recherche de fonds (pdf) |
| 194 | Instrument d'aide au choix des couleurs (pdf) |
| 195 | Lexique des blocs du Super Canevas (modèle d’affaires) |
| 196 | Liste de risques potentiels |
| 197 | Modèle de Business plan (pdf) |
| 198 | Modèle de Business plan avec instructions (pdf) |
| 199 | Préparation au diagnostic avant la demande SAI |
| 200 | Quiz - quel est ton profil d'entrepreneur |
| 201 | Raison d'être, mission et vision du futur |
| 202 | Sélection de solutions - exemples de critères et application |
| 203 | Tableau d'aide à la création de partenariat |
| 204 | Valeurs, raison d'être, mission et vision du futur |
Formulaire A3 (papier) |
| 205 | Affiche Boussole des entrepreneurs A3 |
| 206 | Affiche SWOT-FCS-PESTEL-risques A3 |
| 207 | Arbre des objectifs, leviers et impacts A3 |
| 208 | Arbre des problèmes, causes et conséquences A3 |
| 209 | Brainstormer de modèle d’affaires |
| 210 | Brainwriting et SCAMPER - Annexe |
| 211 | Brainwriting et SCAMPER - Compilation (pdf) |
| 212 | Image riche - Feuille de dessin A3 avec instructions |
| 213 | Liste des activités, ressources et coûts - A3 |
| 214 | Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A3 |
| 215 | Modèle d'échéancier A3 |
| 216 | Plan financier simplifié - A3 |
| 217 | Planification globale de la communication A3 |
| 218 | Super Canevas A3 ligné - Couleur |
| 219 | Super Canevas A3 ligné - NB |
| 220 | Urgent x Important A3 |
| 221 | Vision du futur A3 |
Formulaire (docx) |
| 222 | Brainwriting et SCAMPER - Compilation (docx) |
| 223 | Canevas de pitch de recherche de fonds (doc) |
| 224 | Canevas de sondage (doc) |
| 225 | Canevas: Elevator pitch (doc) |
| 226 | Canevas: Elevator pitch de projet (doc) |
| 227 | Canevas: pitch Message Map (doc) |
| 228 | Canevas: pitch SIR (doc) |
| 229 | Carnet de bord - En développement (Word - .docx) |
| 230 | Carnet de bord - En développement (Writer - .odt) |
| 231 | Carte d'empathie - recueil de notes - DOCX |
| 232 | Carte d’empathie - Faire ou être, problème ou opportunité |
| 233 | Checklist de suivi des activités du livre ´Le-voyage...´ |
| 234 | Formulaire de pitch de recherche de fonds (doc) |
| 235 | Matrice d’Eisenhower – urgent versus important (.docx) |
| 236 | Modèle de Business plan (doc) |
| 237 | Modèle de Business plan avec instructions (doc) |
| 238 | Préparation au diagnostic avant la demande SAI |
| 239 | Super Canevas de modèle d'affaires A4 (DOC) |
| 240 | Tableau d'aide à la création de partenariat |
Formulaire (xlsx) |
| 241 | Analyse de la complexité d’un modèle d’affaires |
| 242 | Analyse de la concurrence (XLSX) |
| 243 | Analyse des parties prenantes (XLSX) |
| 244 | Budget et trésorerie simplifiés |
| 245 | Budget et trésorerie simplifiés (exemple) |
| 246 | Calcul des besoins en ressources (ODS) |
| 247 | Calcul des besoins en ressources (XLSX) |
| 248 | Calendrier de planification de la communication |
| 249 | Calendrier de planification hebdomadaire de la communication (XLSM) |
| 250 | Choisir ses valeurs partagées - Feuille de calcul V3 |
| 251 | Comparer les prestations candidates par les enjeux (XLSX) |
| 252 | Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices (ODS) |
| 253 | Définir et planifier vos projets pour plus d’impact - Exercices (XLS) |
| 254 | Evaluation préliminaire de la viabilité financière (Excel) |
| 255 | Evaluation préliminaire de la viabilité financière (LibreOffice) |
| 256 | Evolution de l'alignement avec les ODD (XLSX) |
| 257 | Gouvernance et choix de la forme juridique |
| 258 | Instrument d'aide au choix des couleurs (xls) |
| 259 | Le carnet de bord du voyage de la création d'entreprise |
| 260 | Matrice CPT organisationnelle |
| 261 | Outil: Etats financiers |
| 262 | Parcours client et plan de communication (XLS) |
| 263 | Plan financier simplifié - vide (ODS) |
| 264 | Plan financier simplifié - vide (XLSX) |
| 265 | Planification hebdomadaire de la communication (XLSX) |
| 266 | Quel sont vos profils d'entrepreneurs - Equipe |
| 267 | Sélectionner les meilleures solutions à développer |
Affiche |
| 268 | Affiche - Analyse des parties prenantes - A1 |
| 269 | Affiche Alignement organisationnel - A1 |
| 270 | Affiche Analyse des Opportunités et Menaces SWOT A1 |
| 271 | Affiche Analyse des Risques A1 |
| 272 | Affiche Analyse PESTEL - A1 |
| 273 | Affiche Analyse SWOT A1 |
| 274 | Affiche Arbre des Livrables et Blocs de Travail - A1 |
| 275 | Affiche Arbre des Objectifs - partie 1 - A1 |
| 276 | Affiche Arbre des Objectifs - partie 2 - A1 |
| 277 | Affiche Arbre des Problèmes - partie 1 - A1 |
| 278 | Affiche Arbre des Problèmes - partie 2 - A1 |
| 279 | Affiche Archétypes de branding A1 |
| 280 | Affiche Archétypes de branding et marques A1 |
| 281 | Affiche Brainstormer de modèle d'affaires-A1 |
| 282 | Affiche Caractéristiques MBTI d’une Tâche ou d’un Mandat A1 |
| 283 | Affiche Compétences organisationnelles et entrepreneuriales A1 |
| 284 | Affiche Composantes de la mission A1 |
| 285 | Affiche Cycle de vie entrepreneuriale A1 |
| 286 | Affiche Dans la Peau du Client - A1 |
| 287 | Affiche de Persona - A1 |
| 288 | Affiche Diagramme de Gantt A1 |
| 289 | Affiche Le Voyage de la création d'entreprise - A0 |
| 290 | Affiche MBTI - 16 Types et Personnalités A1 |
| 291 | Affiche MBTI dans l'organisation A1 |
| 292 | Affiche MBTI Zone de Confort de l'Entrepreneur A1 |
| 293 | Affiche Parcours client A1 |
| 294 | Affiche Parcours Client Annexe A3 |
| 295 | Affiche Parcours de bon sens - entreprise - A1 |
| 296 | Affiche Préférences MBTI dans l’Environnement de Travail - A1 |
| 297 | Affiche Profil d'entrepreneur A1 |
| 298 | Affiche Roue de l'Innovation A1 |
| 299 | Affiche Segmentation du marché - A1 |
| 300 | Affiche Super Canevas A1 - ESS |
| 301 | Affiche Super Canevas A1 - Micro |
| 302 | Affiche Super Canevas A1 - PME |
| 303 | Affiche Super Canevas de Gestion de Projets A1 |
| 304 | Affiche urgent x important A1 |
| 305 | Affiche Valeurs partagées et leurs domaines A1 |
| 306 | Affiche Vision du Futur A1 |
| 307 | Affiche Vision du Futur A1 - Clair |
| 308 | Affiche Vision du Futur A1 - NB |
| 309 | Choisir ses valeurs partagées - Tableau de comptage A1 |
| 310 | Matrice CPT - Compétences et Plaisir au Travail A1 |
| 311 | Pitch Canevas Recherche de fonds Couleur - A1 |
| 312 | Pitch Canevas Recherche de fonds Noir et Blanc - A1 |
| 313 | Voyage de la création d'entreprise (ou de projets) - A2 |
Diaporama direct |
| 314 | Super Canevas de modèle d'affaires (sans paroles) |
Diaporama elearning |
| 315 | Comment construire la charte de ton organisation |
| 316 | Étude de marché - 01 Introduction |
| 317 | Étude de marché - 02 Quand et où |
| 318 | Étude de marché - 03 Diviser pour mieux régner |
| 319 | Étude de marché - 04 Comprendre la problématique |
| 320 | Étude de marché - 05 Roadmap et outils |
| 321 | Préparez-vous à sortir de votre zone de confort |
| 322 | Super Canevas de modèle d'affaires - Manuel |
Pdf de diaporama |
| 323 | Atelier Planifier vos projets, 2025 Jour 1 |
| 324 | Atelier Planifier vos projets, 2025 Jour 2 |
| 325 | Atelier: Des valeurs au Super Canevas |
| 326 | Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 1 |
| 327 | Bases de la création de projets ou d'organisations - Jour 2 |
| 328 | Comment construire la charte de ton organisation |
| 329 | La carte d’empathie |
| 330 | Pitchez ! |
| 331 | Préparez-vous à sortir de votre zone de confort - PDF |
| 332 | Valeurs, raison d'être, mission et vision |
Podcast, enregistrement |
| 333 | Logo de l'atelier |
Vidéo teaser |
| 334 | Auto-diagnostic entrepreneurial |
| 335 | Comment définir le sens des valeurs partagées |
| 336 | Comprendre les besoins de ton public cible |
| 337 | Construisez votre image de marque |
| 338 | De l'idée au Business plan |
| 339 | Des valeurs au plan d'actions - Sans paroles |
| 340 | Désirabilité, faisabilité, viabilité et durabilité - ODD |
| 341 | Du Business Model Canvas au Super Canevas de My-SBM |
| 342 | E01-00 L’analyse du contexte |
| 343 | E03-A4 La carte d´empathie |
| 344 | E05-A4a La danse des canevas |
| 345 | E9-A3b Analyser les risques externes et internes |
| 346 | En période de crise, profitez pour innover! |
| 347 | Golden circle et Super Canevas |
| 348 | Histoires de Design Thinking |
| 349 | Impacts et effets collatéraux |
| 350 | La recherche de la pertinence optimale |
| 351 | La théorie du donut |
| 352 | Le cadre logique (logic framework) |
| 353 | Le MBTI et l'organisation OPALE |
| 354 | Le parcours client |
| 355 | Le Super Canevas dans son contexte |
| 356 | Le voyage de la création d’entreprise et ses étapes |
| 357 | Les 12 archétypes de marque et leurs couleurs |
| 358 | Problématiques, cadre logique et Super Canevas |
| 359 | Que sont donc les facteurs clés de succès de l’entreprise ? |
| 360 | Recherche-action en création d’entreprise |
| 361 | Rédiger son business plan en cinq chapitres en sept mouvements |
| 362 | Révision stratégique |
| 363 | RSE versus ODD |
| 364 | RSE, ODD et Business Model |
| 365 | Segmente ton marché avant de le découvrir |
| 366 | Super Canevas de modèle d'affaires - séquence de construction |
| 367 | T-03 Introduction au Voyage de la création d'entreprise |
| 368 | T-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 1 à 6) |
| 369 | T-04 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7 à 12) |
| 370 | T-04d Le voyage de la création d’entreprise durable |
| 371 | T-04p Le voyage de la création de projet (7-12) |
| 372 | T-05b A la recherche de la durabilité |
| 373 | Valeurs, raison d'être, mission et vision |
| 374 | Valeurs, raison d'être, mission, vision et ODD |
Vidéo |
| 375 | Comment éviter la SWOT-BOF? |
| 376 | E01-A3 L'analyse par l'image riche |
| 377 | E03-A3 Problème, causes et conséquences |
| 378 | E04-A1 Objectifs, leviers, impacts, zone d'intervention et critères |
| 379 | E06-A5 Analyse du contexte PESTEL |
| 380 | Le double triangle de l'équilibre entrepreneurial |
| 381 | P-01 « Projet-projet » ou « Projet-organisation » |
| 382 | P-02 Le voyage de la création d’entreprise ou de projet (Etapes 1 à 6) |
| 383 | P-03 Le voyage de la création d’entreprise (Etapes 7-12) |
| 384 | P-04 Le voyage de la création de projet (Etapes 7-12) |
| 385 | P-05 Le Cadre Logique |
| 386 | P-05b Du Cadre Logique au Super Canevas |
| 387 | P-06 Du Super Canevas à la planification |
| 388 | P-07 Des livrables aux activités |
| 389 | P-08 Les activités dans le temps |
| 390 | P-09 Les activités et leurs ressources |
| 391 | P-10 Les coûts et le budget |
| 392 | P-11a Les flux financiers |
| 393 | P-11b Un plan financier simplifié |
| 394 | P-12 Les autres activités |
Lien externe |
| 395 | CAP 2030 - Transformer notre monde avec les ODD |
| 396 | Checklist d’implantation |
| 397 | Classification européenne NACE (Nomenclature statistique des activités économiques) |
| 398 | Classification suisse NOGA (NOmenclature Générale des Activités) |
| 399 | Découvrir son profil MBTI® avec le Quiz |
| 400 | Dix règles d'or en cybersécurité |
| 401 | Extrait du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´ |
| 402 | GanttProject - Logiciel de planification |
| 403 | La cybersécurité pour les TPE/PME en 13 questions |
| 404 | Les 16 types de personnalité MBTI® |
| 405 | Modes d'emploi du logiciel xmind |
| 406 | Nouveau droit (suisse) de la protection des données à partir de 2023 |
| 407 | Plan financier en ligne - Montpellier Business Plan |
| 408 | Plan financier en ligne de la Fondetec |
| 409 | Quel est ton profil d’entrepreneur? |
| 410 | Table des matières du livre ´´Le voyage de la création d'entreprise´´ et accès aux ressources des activités |
| 411 | xmind - Logiciel de cartes mentales |
Assistant IA |
| 412 | Evaluateur interactif d'idée de projet entrepreneurial |
